Auf dieser Seite sind ausgewählte Projekte, Publikationen und Formate versammelt, in denen wissenschaftliche Modelle in realen Unternehmens- und Bildungsprojekten angewendet und weiterentwickelt werden.
Gastbeitrag über Industrie 5.0 als Paradigmenwechsel in der Intralogistik. Warum technologische Investitionen allein nicht genügen und wie das Flexicurity-Prinzip als Führungskonzept die Brücke zwischen Automatisierung und menschlicher Reaktionsfähigkeit schlägt. Mit konkreten Handlungsfeldern für Führungskräfte in der Logistik.
Meyer, P., & Nagy, K. (2026). Industrie 5.0 in der Intralogistik: Der Mensch als strategischer Erfolgsfaktor. LOGISTIK, 02/2026, S. 21–22.
Vortrag am Thurgauer Technologietag 2026 über agile Arbeitsorganisation in der Intralogistik. Warum klassische Frameworks auf dem Shopfloor scheitern, was Blue-Collar-Teams tatsächlich reaktionsfähig macht und welche Rolle Führung, Erfahrungswissen und Mikropraktiken dabei spielen. Basierend auf 23 Experteninterviews in Schweizer Unternehmen.
Second Opinion für Logistik & Operations
Gemeinsam mit der Rapp AG bietet Quin Consulting eine unabhängige Zweitmeinung für Logistik- und Operations-Projekte an – von der Konzeptphase bis zur Umsetzung.
Im Interview erläutern Andreas Koch (Rapp AG) und Dr. Philipp Meyer (Quin Consulting), wie die Idee entstanden ist, was beide Partner einbringen und wie eine Second Opinion konkret abläuft.
Klassische Zielvereinbarungen stossen in der operativen Logistik an ihre Grenzen – zu starr, zu langsam, zu weit weg vom Alltag an der Rampe. Dieses Working Paper zeigt anhand eines Praxisfalls aus der Distributionslogistik der Schweizerischen Post, wie Objectives & Key Results (OKRs) erfolgreich auf Blue-Collar-Teams übertragen werden können.
Der Beitrag formuliert konkrete Gestaltungsprinzipien für ein praxistaugliches OKR-Framework, beleuchtet die zentralen Change-Management-Faktoren und ordnet OKRs in den übergeordneten Kontext von Blue-Collar-Agility ein – als Brücke zwischen strategischer Orientierung und operativer Realität auf dem Shopfloor.
Meyer, P. & Suter, S. (2026). Agile Zielsysteme in der Logistik: Wie OKRs Blue-Collar-Teams Orientierung geben [Working Paper 01/2026, V1.0]. Quin Consulting & Schweizerische Post AG. https://doi.org/10.5281/zenodo.19109031
Working Paper 02/2026: Wie KMU ohne leistungsfähige ERP-Systeme eine skalierbare, datengetriebene Bestandssteuerung mit ABC/XYZ-Analysen aufbauen können. Vier Tool-Stufen — von Excel bis Python/ERP — werden systematisch bewertet. Inklusive zwei frei verfügbarer Instrumente: ein Excel-Tool für den direkten Einstieg und eine interaktive R-Shiny-Applikation für die vollständige Analyse ohne Programmierkenntnisse.
Meyer, P. & Bürgin, C. (2026). Datengetriebene Bestandssteuerung für KMU: ABC/XYZ-Analysen mit skalierbaren Tools operativ nutzen [Working Paper 02/2026, V1.0]. Quin Consulting & FFHS. https://doi.org/10.5281/zenodo.19036833
Fachartikel zur NextBiz@FFHS #1: Warum digitale Transformation in Logistik und Supply Chain nicht an Technologie scheitert, sondern an der Umsetzung. Drei strategische Hebel — Systeme, Arbeitsorganisation und der Mensch — sowie fünf pragmatische Empfehlungen für KMU. Mit Praxisbeispielen aus Schweizer Unternehmen und Erkenntnissen aus der laufenden DBA-Forschung an der FFHS.
Meyer, P. (2026). Logistik und Supply Chain als Enabler und Wettbewerbsfaktor — Digitale Transformation wirksam umsetzen [Fachartikel]. NextBiz@FFHS #1, FFHS, 17. März 2026.
Vortrag an der NextBiz@FFHS #1: Warum digitale Transformation in Logistik und Supply Chain nicht an Technologie scheitert, sondern an der Umsetzung. Drei strategische Hebel — Systeme, Arbeitsorganisation und der Mensch — und fünf pragmatische Empfehlungen für KMU. Mit Praxisbeispielen aus Schweizer Unternehmen und Erkenntnissen aus der laufenden DBA-Forschung.
Meyer, P. (2026). Logistik und Supply Chain als Enabler und Wettbewerbsfaktor — Digitale Transformation wirksam umsetzen [Vortrag]. NextBiz@FFHS #1, FFHS, 17. März 2026.
Poster zur DBA-Dissertation: Wie agile Methoden wie Daily Stand-ups, Kanban und KVP-Workshops die Reaktionsfähigkeit in der Intralogistik aus Sicht gewerblicher Mitarbeitender verbessern. Basierend auf 23 Experteninterviews mit Führungskräften und Praktikern aus Schweizer Industrie- und Handelsunternehmen.
Meyer, P. (2026). Agile Arbeitsorganisation in der Intralogistik [Poster]. DBA-Dissertation, FFHS.
Fachartikel darüber, warum Automatisierung und Digitalisierung allein nicht ausreichen, um Intralogistik reaktionsfähig zu machen. Mit Fokus auf Blue-Collar-Agilität als Ansatz für Shopfloor-Teams und konkrete Hebel wie Schichtplanung, Cross-Training und psychologische Sicherheit.
Meyer, P. (2026). Reaktionsfähige Intralogistik: Arbeitsorganisation als Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit. LOGISTIK, 01/2026, S. 18-19.
Fachartikel zur Frage, warum hohe Investitionen in ERP- und WMS-Systeme nicht automatisch zu mehr Reaktionsfähigkeit führen. Mit Handlungsempfehlungen, Checkliste und einem Fokus auf die wachsende Rolle von KI in der Intralogistik.
Meyer, P. (2026). Digitalisierung von Geschäftsprozessen: Reaktionsfähigkeit in der Intralogistik. KMU-Magazin, Nr. 1/2, Januar/Februar 2026.
Whitepaper: Wie sich Blue‑Collar‑Arbeit in der Schweizer Logistik vom Kostenfaktor zum strategischen Erfolgsfaktor entwickelt. Mit Hebeln für Mitarbeiterstabilität wie Schichtplanung, Cross‑Training und Earned‑Wage‑Access sowie dem Konzept der Blue‑Collar‑Agilität.
Meyer, P. (2026). White Paper: Blue‑Collar‑Agilität in der Logistik. Zenodo. https://doi.org/10.5281/zenodo.18354748
Fachartikel darüber, warum menschenzentrierte Arbeitsgestaltung in Zeiten zunehmender Automatisierung und Digitalisierung entscheidend bleibt. Mit Fokus auf die Aufwertung von Blue-Collar-Arbeitsplätzen und die Schnittstelle zwischen Mensch und Maschine als Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit.
Meyer, P. (2025). Blue-Collar-Arbeit als strategischer Erfolgsfaktor: Der Mensch im Mittelpunkt der Digitalisierung. personalSCHWEIZ, Dezember 2025–Januar 2026, 32–34.
An der Fernfachhochschule Schweiz (FFHS) konzipiere und unterrichte ich unter anderem das Modul «UF15 Logistik-Management». Die Studierenden lernen, Lieferketten ganzheitlich zu verstehen und strategisch weiterzuentwickeln – mit Fokus auf Supply Chain Management, Digitalisierung, Resilienz und nachhaltige Lieferketten.
Working Paper zur ABC/XYZ-Analyse als bewährte Methode im Supply Chain Management. Es zeigt, wie klassische Klassifizierungsansätze in Kombination mit datengetriebenen Methoden Bestände gezielter steuern und die Versorgungssicherheit in der Logistik erhöhen.
Meyer, P., & Heimberg, N. (2025). ABC/XYZ – Klassische Methoden im datengetriebenen Supply Chain Management (Working Paper 12/2025, V1.0). Zenodo. https://doi.org/10.5281/zenodo.18084021
Kompaktes Factsheet zur XYZ-Analyse: Nachfragemuster erkennen, Bestände gezielt steuern und Kapitalbindung sowie Lagerfläche senken. Ein praxisorientierter Überblick für den schnellen Einstieg in die Methode.
Meyer, P. (2025). XYZ‑Analyse – Factsheet [Fact sheet]. Quin Consulting.
Geplante Projekte
- Blue-Collar Agility Check – Entwicklung und Pilotierung eines Assessment-Tools für Intralogistik-Betriebe.
- Agile Leadership in Intralogistics – Konzeption eines praxisorientierten Guides für Führungskräfte in Lager- und Produktionsumgebungen.
- Digitalization Meets Agility – Gestaltung eines Transformationsansatzes, wie Automatisierung und Digitalisierung Blue-Collar-Teams sinnvoll unterstützen können.
Geplante Publikationen
- Wissenschaftlicher Artikel: „Blue-Collar-Agilität und Intralogistik – Systematic Review zu agilen Methoden auf dem Shopfloor“ (Arbeitstitel).
- Wissenschaftlicher Artikel: „Agile Practices on the Shop Floor – Qualitative Study in Swiss Intralogistics“ (Arbeitstitel).
- Wissenschaftlicher Artikel: „Blue-Collar-Agility Framework – Modellentwicklung und Validierung in der Intralogistik“ (Arbeitstitel).