Was Sie immer bekommen
- Unabhängig. Keine Bindung an Technologie-Lieferanten oder Systemhäuser.
- Wissenschaftlich fundiert. Doktorat (DBA), Middlesex University London, Springer-Gabler-Monografie, eigene Forschung zur Intralogistik.
- Praxiserprobt. Über 25 Jahre operative und strategische Logistik-Erfahrung.
Ausgewählte Projekte
Projekte aus den letzten Jahren, aus Anstellungen in Industrie und Beratung und aus eigenen Mandaten, anonymisiert. Referenzen gibt es im Gespräch, mit dem Einverständnis der Beteiligten.
Transport Management System
Projektleitung für die Einführung eines TMS inkl. Prozessmodellierung (BPMN 2.0) für Disposition und Transportplanung.
SAP S/4HANA
Logistik
Evaluation und Implementierung einer SAP-basierten Logistiklösung – von der Anforderungsanalyse bis zum Go-Live.
Transportoptimierung
Routenoptimierung, Kostenstruktur-Anpassung und Make-or-Buy-Analyse für den Transportbereich.
Machbarkeitsstudie
Logistikplanung und Betriebskonzept inkl. Raumplanung und Infrastruktur für neue Betriebsfunktionen.
Standortplanung & Masterplan
Standortentwicklung mit Flächenoptimierung, Infrastrukturplanung und phasenweiser Umsetzung für langfristiges Wachstum.
Lagerplanung & Neugestaltung
Planung und Umsetzung neuer Lagerlayouts, Materialflussoptimierung und Rekonfiguration bestehender Lager im laufenden Betrieb.
Für wen dieser Ansatz ideal ist
- Für KMU und Mittelstand in Logistik, Produktion und Distribution mit signifikanten Investitions- oder Optimierungsentscheidungen.
- Für Verantwortliche, die pragmatische, wissenschaftlich fundierte Entscheidungen statt Hype-Konzepte suchen.
- Für Organisationen, die Reaktionsfähigkeit nicht nur technisch, sondern auch organisatorisch und kulturell entwickeln wollen.
Häufige Fragen zur Logistikberatung
Was kostet eine Logistikberatung?
Der Aufwand richtet sich nach Umfang und Zielsetzung und wird auf Anfrage beziffert.
Wann lohnt sich ein Logistik-Beratungsunternehmen?
Immer dann, wenn interne Sichtweisen festgefahren sind, eine grössere Investition ansteht (ERP, WMS, Standort) oder Prozesse trotz neuer Systeme nicht besser werden. Eine externe, fundierte Perspektive deckt blinde Flecken auf.
Worin unterscheidet sich Quin von klassischen Logistikberatungen?
Ich verbinde aktuelle Forschung zur Intralogistik mit über 25 Jahren operativer Industrieerfahrung. Sie erhalten belastbare, umsetzbare Empfehlungen, an denen Ihre Teams am nächsten Arbeitstag weiterarbeiten können.
Wenn eine Frage in diese Richtung geht, schreiben Sie mir. Ob es passt, klärt sich schnell. Wie ich methodisch arbeite, steht unter Forschung.