Was Sie immer bekommen
- Unabhängig. Keine Bindung an Technologie-Lieferanten oder Systemhäuser.
- Wissenschaftlich fundiert. DBA Middlesex, Springer-Gabler-Monografie, Forschungsprogramm an der FFHS.
- Praxiserprobt. Über 25 Jahre operative und strategische Logistik-Erfahrung.
Ausgewählte Projekte
Ein Auszug aus meinen bisherigen Beratungs- und Projektmandaten.
Transport Management System
Projektleitung für die Einführung eines TMS inkl. Prozessmodellierung (BPMN 2.0) für Disposition und Transportplanung.
SAP S/4HANA
Logistik
Evaluation und Implementierung einer SAP-basierten Logistiklösung – von der Anforderungsanalyse bis zum Go-Live.
Transportoptimierung
Routenoptimierung, Kostenstruktur-Anpassung und Make-or-Buy-Analyse für den Transportbereich.
Machbarkeitsstudie
Logistikplanung und Betriebskonzept inkl. Raumplanung und Infrastruktur für neue Betriebsfunktionen.
Standortplanung & Masterplan
Standortentwicklung mit Flächenoptimierung, Infrastrukturplanung und phasenweiser Umsetzung für langfristiges Wachstum.
Lagerplanung & Neugestaltung
Planung und Umsetzung neuer Lagerlayouts, Materialflussoptimierung und Rekonfiguration bestehender Lager im laufenden Betrieb.
Lassen Sie uns in einem strukturierten Gespräch klären, wo Ihre aktuellen Herausforderungen liegen und welche Hebel Ihre Reaktionsfähigkeit gezielt stärken.
Für wen dieser Ansatz ideal ist
- Für KMU und Mittelstand in Logistik, Produktion und Distribution mit signifikanten Investitions- oder Optimierungsentscheidungen.
- Für Verantwortliche, die pragmatische, wissenschaftlich fundierte Entscheidungen statt Hype-Konzepte suchen.
- Für Organisationen, die Reaktionsfähigkeit nicht nur technisch, sondern auch organisatorisch und kulturell entwickeln wollen.
Häufige Fragen zur Logistikberatung
Was kostet eine Logistikberatung?
Der Aufwand richtet sich nach Umfang und Zielsetzung. Für eine erste Einordnung biete ich eine unabhängige Second Opinion mit klarer Ampelbewertung an, bevor grössere Budgets gebunden werden.
Wann lohnt sich ein Logistik-Beratungsunternehmen?
Immer dann, wenn interne Sichtweisen festgefahren sind, eine grössere Investition ansteht (ERP, WMS, Standort) oder Prozesse trotz neuer Systeme nicht besser werden. Eine externe, fundierte Perspektive deckt blinde Flecken auf.
Worin unterscheidet sich Quin von klassischen Logistikberatungen?
Ich verbinde aktuelle Forschung an der FFHS mit über 25 Jahren operativer Industrieerfahrung. Sie erhalten keine Folienschlacht, sondern belastbare, umsetzbare Empfehlungen, an denen Ihre Teams am nächsten Arbeitstag weiterarbeiten können.