Second Opinion für Logistik und Operations
Unabhängige Zweitmeinung für Ihre Logistik- und Betriebsinvestitionen. Wo es zusätzliche Ressourcen braucht, arbeite ich mit Partnern zusammen, etwa mit der Rapp AG.
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Das Problem · Was ich einbringe · Beispiel · Für wen? · 6 Dimensionen · 3 Module · Ablauf · FAQ · Kontakt
Millionen-Investition – und nur eine Meinung?
Stellen Sie sich vor: Ihr Unternehmen plant den Neubau eines Logistikzentrums für 15 Millionen Franken. Ein Systemlieferant hat ein Konzept vorgelegt, der Verwaltungsrat erwartet eine Entscheidung. Die Frage, die im Raum steht: «Stimmt das so?»
In der Medizin wäre die Antwort klar: Man holt eine Zweitmeinung ein. Im Recht ebenso.
Planer und Systemlieferanten liefern gute Arbeit, aber sie bewerten natürlich aus ihrer eigenen Perspektive. Organisatorische Fragen – Ist das Team bereit? Passen die Prozesse? Wer betreibt das System nach Go-Live? – bleiben oft unterbelichtet. Und strategische Fragen wie Skalierbarkeit, Aufwärtskompatibilität oder Nachhaltigkeit werden nicht immer systematisch geprüft.
Ich biete eine strukturierte, unabhängige Zweitmeinung für Logistik- und Betriebsentscheidungen: strategisch durchdacht und wissenschaftlich untermauert. Wo technisch-planerische Tiefe gefragt ist, ziehe ich Partner bei, zum Beispiel die Rapp AG.
Was ich einbringe und was Partner ergänzen
Partner bei Bedarf, z. B. Rapp AG
«Wie plant man es richtig?»
Technisch-planerische Tiefe: Werks- und Logistikplanung, Materialfluss, Layout, Automatisierung, BIM, Laserscanning – herstellerunabhängig und ingenieurmässig fundiert.
Philipp Meyer
«Macht es strategisch Sinn?»
Über 25 Jahre Industrieerfahrung, kombiniert mit Forschung und Lehre: Operational Excellence, Supply Chain Management, Change Management, Prozess- und Organisationsentwicklung – wissenschaftlich fundiert und praxisnah.
Zentral: Ich konkurriere nicht mit dem Erstberater oder Planer, ich ergänze ihn als unabhängige Qualitätssicherung. Weder ich noch beigezogene Partner verkaufen Systeme oder Anlagen. Und durch meine Forschung zur Arbeit und zu den Menschen in der Intralogistik fliesst aktuelle Wissenschaft direkt ein, als Ergänzung zu wertvollen Erfahrungswerten.
Ein typischer Fall
Angenommen, ein Systemlieferant schlägt einem mittelständischen Unternehmen ein vollautomatisches Kleinteilelager für 12 Millionen Franken vor. Technisch ist das Konzept beeindruckend, an der Realität des Betriebs geht es aber vorbei. Niemand fragt, ob das Team die Komplexität im Alltag überhaupt beherrschen kann.
Eine unabhängige Second Opinion hätte früh gezeigt: Die Technik mag stimmen, aber die Organisation ist nicht bereit. Es fehlt an Qualifikationen, an Prozessen, an Change Management. Die Empfehlung wäre nicht «Stopp» gewesen, sondern «Ja, aber zuerst diese drei Dinge klären».
Für wen ist das Angebot gedacht?
Primär für mittelständische und grössere Unternehmen in der Schweiz und im DACH-Raum, die vor signifikanten Logistik- oder Betriebs-Investitionen stehen. Entscheider sind Geschäftsleitung, COO, Logistikleitung oder Supply Chain Director.
Typische Auslöser für eine Second Opinion:
- Ein Systemlieferant hat ein Konzept vorgelegt → «Stimmt das so?»
- Ein Beratungsprojekt liefert Empfehlungen → «Ist das die beste Lösung?»
- Vor einer Board-Entscheidung → «Können wir das verantworten?»
- Laufendes Projekt mit Abweichungen → «Sind wir noch auf Kurs?»
- Digitalisierungsinitiative geplant → «Welche Technologie passt zu uns – und sind wir bereit dafür?»
Bewertungsrahmen: 6 Dimensionen
Jede Second Opinion folgt einem standardisierten Framework mit sechs Dimensionen. Jede Dimension wird mit einer Ampelbewertung (Grün / Gelb / Rot) und einer kurzen Begründung bewertet. So entsteht auf einen Blick ein Gesamtbild.
1 Technische Eignung
Ist die Lösung technisch sinnvoll und zukunftsfähig?
2 Wirtschaftlichkeit
Stimmt die Kosten-Nutzen-Relation? Sind alle Kosten berücksichtigt?
3 Betriebsorganisation
Passt die Lösung zu Prozessen, Rollen und Organisation?
4 Skalierbarkeit
Kann die Lösung mit dem Unternehmen wachsen?
5 Mensch & Change
Ist die Organisation bereit? Werden Mitarbeitende mitgenommen?
6 Nachhaltigkeit
Umwelt, Energie, regulatorische Anforderungen?
Drei Module – je nach Bedarf
Quick Check
Schnelle Erstbewertung eines vorliegenden Konzepts, Angebots oder Entscheidungsvorschlags. Ergebnis ist ein kompakter Report (5–10 Seiten) mit Ampelbewertung über alle sechs Dimensionen und einer klaren Go/Anpassen/Stop-Empfehlung.
Dauer: ca. 2–3 Wochen
CHF 8’000–15’000 (Fixpreis)
Deep Review
Vertiefte Gesamtbewertung eines komplexen Logistikprojekts inklusive Standortbesuch und Stakeholder-Interviews. Ergebnis ist ein ausführliches Gutachten (20–30 Seiten) mit Detailbewertung, Risikoanalyse und konkreten Handlungsempfehlungen.
Dauer: ca. 1–3 Monate
CHF 25’000–60’000 (projektbezogen)
Begleitende Zweitmeinung
Unabhängiger Sparringspartner während eines Grossprojekts – mit Reviews an definierten Meilensteinen. Ergebnis sind laufende Gate-Reports mit Eskalationsempfehlungen.
Dauer: projektspezifisch
Retainer / individuell
Wie läuft eine Second Opinion ab?
Ich starte mit einem Erstgespräch, um den Kontext und die Fragestellung zu verstehen. Danach analysiere ich die vorhandenen Unterlagen, führe bei Bedarf Standortbesuche und Interviews durch und bewerte das Projekt entlang von sechs Dimensionen. Das Ergebnis ist je nach gewähltem Modul unterschiedlich, bietet aber stets eine klare Aussage – von der kompakten Ampelbewertung bis zum ausführlichen Gutachten. Die Einschätzung beruht auf den Unterlagen und Angaben, die der Betrieb bereitstellt. Den Entscheid trifft der Betrieb, und meine Empfehlung ersetzt seine eigene Prüfung vor der Investition nicht.
Häufige Fragen
Konkurrieren Sie mit dem bestehenden Planer oder Berater?
Nein. Ich bin eine Ergänzung, keine Konkurrenz. Meine Rolle ist die unabhängige Qualitätssicherung. Weder ich noch beigezogene Partner verkaufen Systeme oder Anlagen. Das sichert die Neutralität.
Was passiert, wenn ein Partner selbst den Erstauftrag hat?
Dann wird er für die Zweitmeinung nicht beigezogen. Unabhängigkeit ist für mich kein Marketing-Claim, sondern ein Grundprinzip.
Was kostet eine Second Opinion?
Der Quick Check startet ab CHF 8’000 als Fixpreis. Der Deep Review liegt je nach Komplexität zwischen CHF 25’000 und 60’000. Die begleitende Zweitmeinung wird individuell als Retainer oder pro Gate kalkuliert.
Was unterscheidet Sie von anderen Beratern?
Im Zentrum steht die strategisch-organisatorische Bewertung, technisch-planerische Tiefe kommt bei Bedarf von Partnern dazu. Dazu kommt der direkte Bezug zur Forschung und Lehre – etwa zu Themen wie Blue-Collar-Agility, Operational Excellence oder Change Management in der Logistik.
Welches Modul passt zu meiner Situation?
Der Quick Check eignet sich, wenn ein konkretes Konzept oder Angebot vorliegt und Sie eine schnelle Einschätzung brauchen. Der Deep Review ist die richtige Wahl bei komplexen Projekten, die eine umfassende Bewertung erfordern. Die begleitende Zweitmeinung macht Sinn bei Grossprojekten mit langer Laufzeit.
Wie bleiben Sie unabhängig?
Ich bin herstellerunabhängig, beigezogene Partner ebenso. Meine Empfehlungen basieren auf technischer Expertise, strategischem Urteil und wissenschaftlichen Erkenntnissen, nicht auf Vertriebsinteressen.
Interesse? Sprechen Sie mich an.
Sie planen eine grössere Investition in Logistik oder Operations und möchten eine unabhängige Einschätzung? Schreiben Sie mir direkt, ich antworte persönlich.
Philipp Meyer
DBA, Middlesex University London
Quin Consulting GmbH · Allschwil
quinconsulting.ch
Unabhängig · Ganzheitlich · Evidenzbasiert