Der Weg lief in der ungewöhnlichen Reihenfolge. Erst das Lager, dann die Führung, dann die Promotion. Das ist keine Anekdote, sondern die Grundlage der Forschungsperspektive.
Werdegang
Seit 1997 in der Logistik, ab 2004 in Führungsfunktionen, jede Weiterbildung vom Fachausweis bis zum Doktorat neben der Arbeit. Zu jeder Station steht hier nur ein Satz dazu, was sie für die Forschung mitgegeben hat. Die Einzelheiten stehen im Lebenslauf.
1997–2004 · Lehre und Zustellung, Die Schweizerische Post
Hier habe ich die Arbeit auf der operativen Ebene selbst gemacht, vom Sortieren bis zur Zustellung, und berufsbegleitend den Abschluss als Logistikassistent erworben.
2004–2007 · Lagerverantwortlicher, André Klein AG
Die erste Führungsaufgabe, mit zwei Mitarbeitenden im Lager eines Lebensmittelherstellers, und die Erfahrung, wie viel an der Einsatzplanung hängt, wenn in der Weihnachtszeit die Spitze kommt.
2007–2009 · Teamchef Kommissionierung und Ausrüstung, Sihl + Eika Papier AG
Führung von rund 40 Mitarbeitenden unter hohem Zeit- und Leistungsdruck, in dem Reaktionsfähigkeit der Schlüssel war. Hier habe ich Mitarbeiterführung von Grund auf gelernt und als erste Anlaufstelle bei Störungen an den Förderanlagen gesehen, wie stark ein automatisiertes Lager vom Erfahrungswissen der Mitarbeitenden abhängt.
2010–2011 · Teamleader Warehouse Logistics, Lüscher AG Maschinenbau
Ein Lager, das die Produktion termingerecht versorgen muss, und die Erfahrung, wie viel an klar geplanten Einsätzen und an Aufgaben hängt, die zu den Fähigkeiten der Mitarbeitenden passen.
2011–2014 · Leiter Lagerlogistik, Glas Trösch AG Autoglas
Hier habe ich gelernt, Wachstum im laufenden Betrieb aufzufangen, mit rund 25’000 Artikeln, zwei neuen Aussenlagern und der täglichen Kommissionierung für 14 Niederlassungen.
2014–2016 · Leiter Supply, JOWA AG
Die Supply Chain einer Bäckerei, von der Fertigungsdisposition bis zur Filialbelieferung. Als Mitglied des Kaders bei der Schliessung des Standorts Birsfelden habe ich Veränderung von beiden Seiten erlebt und viel über Change Management gelernt, auch darüber, wie viel davon abhängt, dass ein Team Spielraum für eigene Entscheide hat.
2016–2022 · Team Lead Export, ab 2021 Module Lead Global Transport Management, F. Hoffmann-La Roche AG
Medikamente für Patientinnen und Patienten auch während der Pandemie weltweit zu liefern, war eine grosse Herausforderung. Zusammen mit der Einführung von SAP S/4HANA hat mir das gezeigt, dass Reaktionsfähigkeit nicht durch Software allein entsteht, sondern durch die Art, wie Teams organisiert sind und entscheiden.
2022–2025 · Leiter, danach Experte Betrieb und Logistik im Teilpensum, Rapp AG
Mit dem Aufbau der Abteilung Betrieb und Logistik und der Beratung zu Arealplanung, Machbarkeitsstudien und Werksentwicklung kam der Blick von der planenden Seite dazu, auf Betriebe, wie ich sie vorher selbst geführt hatte.
2019–2026 · Doktorat (DBA), Middlesex University London
Berufsbegleitend, mit einer Dissertation zur Bedeutung agiler Arbeitsorganisation für die Reaktionsfähigkeit in der Intralogistik, die 2026 in überarbeiteter Fassung als Monografie bei Springer Gabler erschienen ist.
Heute
- seit 2024 Fachbereichsleiter Unternehmensführung an einer Schweizer Fachhochschule, dort Dozent seit 2020
- seit 2024 Senior wissenschaftlicher Mitarbeiter, Qualitätssicherung Forschungsmethoden, Bachelor Wirtschaftsingenieurwesen
- seit 2026 Mitarbeit in einem vom Schweizerischen Nationalfonds (SNF) geförderten Forschungsprojekt
- seit 2026 Lehrauftrag Logistik und Supply Chain Management an einer Schweizer Universität
- seit 2026 Advisor im DBA-Programm der Middlesex University London, organisiert durch die KMU Akademie & Management AG
- 2026/27 Graduate School Fellow, Middlesex University London
- seit 2016 Lehraufträge in der höheren Berufsbildung, zuerst neben der Anstellung
- seit 2025 Lehraufträge und ausgewählte Mandate über die eigene Quin Consulting GmbH, Allschwil
- ab 2027 Dozent an einer weiteren Schweizer Fachhochschule
Qualifikationen
- 2026 Doctor of Business Administration, Middlesex University London, Schwerpunkt Logistik und Supply Chain Management
- 2025–2026 CAS Mediengestütztes Lehren und Lernen, 10 ECTS
- 2016–2020 Ausbilder mit eidgenössischem Fachausweis, SVEB
- 2014–2017 Master of Science in Business Administration (FH), Vertiefung Innovation Management
- 2009–2014 Bachelor of Science in Business Administration (FH), Vertiefung General Management
- 2008–2009 Nachdiplomstudium Managementorientierte Betriebswirtschaftslehre für Logistikkader, GS1
- 2006–2007 Logistikfachmann mit eidgenössischem Fachausweis, GS1
Weiteres
- Sprachen Deutsch als Muttersprache, Englisch verhandlungssicher (Cambridge BEC Higher, C1)
- Verbände Mitglied von Leaders in Supply Chain (LSC), früher Logistikleiter Club Schweiz · Ehemaliges Vorstandsmitglied, Verein Netzwerk Logistik Schweiz
- ORCID 0009-0002-7597-0290
- Google Scholar Publikationen und Zitationen
- Standort Allschwil, Basel-Landschaft
Ein vollständiger Lebenslauf ist auf Anfrage erhältlich.