Praxis

Die Quin Consulting GmbH ist kein zweites Standbein neben der Forschung. Sie ist der Grund, warum die Forschungsfragen aus Betrieben kommen und nicht aus der Literatur.

Wer über Reaktionsfähigkeit in der Intralogistik forscht und seit Jahren kein Lager mehr von innen gesehen hat, forscht über eine Erinnerung. Der Zugang zu laufenden Betrieben liefert die Fälle, an denen sich Modelle blamieren, und die Gesprächspartner, ohne die es keine Interviews gäbe. Umgekehrt ist die Beratungsarbeit besser geworden, seit die Methode überprüfbar ist. Beides zusammen ist der Unterschied zu einer reinen Dozentur und zu einer reinen Beratung.

Womit ich mich beschäftige

Projekte aus den letzten Jahren, anonymisiert. Sie zeigen die Bandbreite zwischen einer Auslegeordnung auf Geschäftsleitungsebene und einer Dispositionsregel, die am Montag funktionieren muss.

Auslegeordnung Logistik und Supply Chain, Industriebetrieb mit internationaler Fertigung

Mehrere Werke und rund fünfzehn Aussenlager über drei Länder. Bestandsaufnahme über alle Geschäftsbereiche, Cluster-Strategie, Dispositionslogik, Bewertung der Handlungsfelder nach Ergebniswirkung. Mehrjährig, in Phasen.

Machbarkeitsstudie und Betriebskonzept für einen Logistikneubau

Investitionsvolumen im hohen zweistelligen Millionenbereich. Mengengerüst, Variantenvergleich, Materialflusskonzept und Betriebsorganisation als Entscheidungsgrundlage vor der Projektierung.

Globales Transportmanagement, Pharmaindustrie

Datengestützte Analyse der End-to-End-Prozesse über mehrere Standorte und Verkehrsträger, Abstimmung mit Beteiligten in mehreren Ländern. Ergebnis war eine um rund fünfzehn Prozent kürzere Durchlaufzeit, erreicht in einer Phase erheblicher Lieferkettenstörungen.

Logistiklösung im Rahmen einer SAP-S/4HANA-Einführung

Hersteller im Bereich Haustechnik. Fachliche Ausgestaltung der End-to-End-Logistikprozesse, Schnittstelle zwischen Betrieb und Systemeinführung.

Evaluation und Einführung eines Transportmanagementsystems

Anforderungsaufnahme, Marktabgleich, Auswahlverfahren und Einführungsbegleitung. Dazu internationale Ausschreibungen für Luftfracht, Strassentransport und Kurier-, Express- und Paketdienste.

Logistikmarktstudie, Chemieregion Basel

Bedarfs- und Anbieterstruktur für die Logistik chemischer Güter in der Region, als Grundlage für eine Standort- und Angebotsentscheidung.

Areal- und Masterplankonzepte

Logistische Auslegung von Arealen und Betriebsstandorten, mit Blick auf Erschliessung, Flächenbedarf und Entwicklungsfähigkeit über mehrere Ausbaustufen.

Brownfield-Planung im laufenden Betrieb

Datenbasierte Ist-Analyse, dreidimensionale Materialflusssimulation als digitaler Zwilling, systematischer Variantenvergleich und priorisierte Soll-Planung. Für bestehende Standorte, an denen gewachsene Strukturen unter laufendem Betrieb verändert werden müssen.

Auftraggeber werden hier nicht genannt. Die meisten Mandate berühren Bestände, Kosten und Standortfragen, und das gehört nicht auf eine Website. Referenzen gibt es im Gespräch, mit dem Einverständnis der Beteiligten.

Zusammenarbeit

Mandate kommen über Empfehlung, über frühere Zusammenarbeit und zunehmend über die Forschung. Das ist mir lieber als der umgekehrte Weg, und es hat den praktischen Vorteil, dass beide Seiten vorher wissen, worauf sie sich einlassen.

Besonders interessieren mich Fragestellungen nahe an meiner Forschung: Intralogistik unter laufendem Betrieb, Bestandssteuerung mit belastbarer Datengrundlage, und die Frage, wie Teams auf der operativen Ebene reaktionsfähiger werden.

Typischer Rahmen sind zwölf bis zwanzig Wochen, je nach Standortgrösse und Komplexität. Kürzere Formate sind möglich, wenn es um eine Einschätzung und nicht um eine Umsetzung geht.

Wenn eine Frage in diese Richtung geht, schreiben Sie mir. Ob es passt, klärt sich schnell.

Ausführlicher

Zu einzelnen Bereichen gibt es ältere, ausführlichere Darstellungen. Sie sind fachlich weiterhin gültig und in der Tonalität einer Beratungsseite geschrieben.

Second Opinion

Unabhängige Zweiteinschätzung zu laufenden Projekten und strategischen Entscheiden, gemeinsam mit der Rapp AG. Eine Partnerschaft, kein Produkt von Quin allein. Sinnvoll dort, wo eine Vorlage bereits auf dem Tisch liegt und jemand ohne Vorgeschichte darauf schauen soll.